A continuación, les compartimos tres principios que ayudaran a los lideres a reconfigurar su estilo de liderazgo, dando un buen arranque al modelo ágil en las organizaciones:

1. Cultivar la autogestión: Básicamente este camino inicia brindado la confianza para que los colaboradores cultiven nuevas capacidades haciendo las cosas por si mismos, teniendo la convicción que lo realizan correctamente, esta movida significa necesariamente dejar de lado las directrices y listados de tareas detalladas, ayudando a eliminar cierta parsimonia y pasividad de los trabajadores, que se ha alimentado una y otra vez, esperando que el líder siempre les diga que hacer o resuelva cada pequeño problema. ¿Pero cómo organizar algo así? ¿Como evitar el desastre? Al no tener dirección, bueno no es tan así. En el modelo ágil los lideres orientan a sus equipos en donde centrarse, pero nunca como hacer las cosas.

2. Construir confianza: Es difícil para los lideres confiar en sus equipos si no están seguros de sus capacidades y dudan que harán bien las cosas, y de manera reciproca, para los colaboradores es difícil confiar en un líder que impone su visión y batalla para que sus directrices se cumplan. Esta confianza tan necesaria para las organizaciones que requieren mayor agilidad, se construye con tiempo, y ahí el modelo ágil nos ofrece una formula para cultivarla, concebida desde el aprendizaje y la retroalimentación. Recordemos como funciona en esencia los equipos agiles, (compartido en la pasada entrega link blog 2 de agilidad estratégica); un líder otorga a un equipo ágil su objetivo o misión, quienes desarrollaran el proyecto de manera autónoma, segmentando ese objetivo en unidades mas pequeñas, como metas volantes más manejables, que cumplirán en sprints de 2 semanas, finalizado cada sprint tanto el líder como el equipo de forma transparente evaluara los resultados, realizando los ajustes necesarios y aprendiendo las lecciones de lo realizado, es momento en que el líder puede intervenir si es necesario, encausando al equipo en direcciones mas productivas, sin imponer su perspectiva, mas bien convocando al equipo para encontrar la solución. Esta dinámica de rápida creación, medición y aprendizaje por parte del equipo permite a las personas asumir la responsabilidad de los resultados, construyendo de forma colectiva la confianza necesaria. Si aun como líder no te convences, bueno piensa en que tantos problemas se puede meter tu equipo en solo 2 semanas de sprint.

3. Rescatar tiempo para lo importante: Muchos lideres cuestionaran el pensamiento ágil, se preguntarán, bueno ¿y que hare con el tiempo restante?, ¿a que me dedicare si no es a velar por que la gente haga lo que tiene que hacer?. Es aquí donde el líder debe cambiar también su rol dentro de la organización, moviéndose del escenario de micro gerente, hacia una perspectiva mucho mas amplia, mas estratégica y prospectiva, enfocada en el reconocimiento del entorno, en la búsqueda de nuevas oportunidades de crecimiento y el dibujo de los escenarios futuros.

Sin lugar a dudas el cambio y la adaptación son retos que ponen de cabeza el pensamiento de los colaboradores, lideres y  la organización en general, allí el mejor consejo para la implementación de modelos más agiles, es el de empezar, lanzándose al menor marginalmente, con equipos pilotos para así aprender, reconocer el mejor camino y la formular particular que se adapte al ADN de la organización, para así con los primeros buenos resultados perder extrapolarlo, recodificando las capacidades de la organización, indispensables para competir en el escenario actual.