En esta entrega te compartimos nuestra recomendación para implementar exitosamente esta estructura:

1. Realiza un mapeo de las habilidades y conocimiento de tus colaboradores: La conformación de los equipos agiles no se debe realizar de forma intuitiva o apresurada, ten en cuenta que es indispensable asegurarnos que la mezcla de capacidades dentro del grupo debe garantizar que se cuente con la capacidad para cumplir exitosamente los objetivos definidos, por esto te recomendamos primero analizar las habilidades y conocimientos con los que cuentan tus colaboradores, preferencias e intereses ocupacionales, su personalidad y rasgos destacados de comportamiento. Por otra parte incorpora estrategias de gestión de conocimiento como el mapa de conocimiento, que sirve de guía o directorio donde se describe las diferentes categorías de conocimiento especializado con el que cuenta la organización y su interacción con los diferentes procesos, permitiendo identificar donde se encuentra el conocimiento o quien cuenta con este, para así poder acceder a él, facilitando la configuración de equipos agiles
2. Forma a tus Lideres: El rol de los líderes y la alta dirección en estructuras agiles, son una pieza clave para el funcionamiento y cumplimiento de los objetivos planteados. Su orientación cambia radicalmente, despertando la necesidad de fortalecer o desarrollar habilidades como la negociación, la flexibilidad y el pensamiento sistémico, además de requerir un profundo conocimiento del entorno, sus retos y las capacidades de la organización. Estructura planes personalizados de formación para tus líderes, concéntrate en fortalecer la mentalidad colaborativa, el pensamiento estratégico y la inteligencia emocional.