¿Cuál es el tipo de líder que requieren las organizaciones hoy en día?, una pregunta compleja, pero que obtiene una rápida respuesta dando una mirada a los desafíos del entorno. En definitiva, nuestras organizaciones navegan en ambientes turbulentos, inciertos, que llevan al limite las capacidades de sostenibilidad de las empresas, producto de mercados saturados en donde innumerables empresas puede que hagan lo mismo que nosotros, y sumado a eso nos vemos abocados a una velocidad de cambios en los escenarios sociales, tecnológicos, políticos, ambientales y económicos que transformar cada vez más rápido el panorama las necesidades y expectativas de nuestros clientes y las realidades de los mercados. En este complejo diagnóstico, los lideres  necesitan ser Agiles, para interpretar rápidamente los cambios que impactan la organización, Adaptativos, capaces de tener una aguda mirada de anticipación, casi prospectiva hacia las posibles necesidades, tendencias y opciones futuras; Articular estas necesidades al interior de la organización para generar un entendimiento colectivo y orientar de esta forma la acción conjunta de la empresa; la Adaptación para que haya un aprendizaje continuo y la flexibilidad necesaria, realizando los ajustes que permitan dar respuesta a los desafíos de la organización; y la Responsabilidad de tomar decisiones asertivas y oportunas que mantengan el barco a flote. En este enfoque los lideres requieren una mayor creatividad, que se moviliza a partir de un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y nuevos campos de oportunidad, orquestando la generación de nuevas capacidades que permita a la organización aprovechar y capitalizar esas oportunidades.

En definitiva, el Líder debe hacer sentir vital a la empresa, que haya esa sensación de desarrollo en el ambiente, en el que se percibe claramente el movimiento y que están pasan cosas positivas. Esto pasa por la habilidad de los directivos y gerentes para promover, co construir y apoyar ideas, e iniciativas, buscando constantemente aquellas oportunidades, mejoras, nuevos métodos de trabajo y tecnologías, que brinden crecimiento y sostenibilidad a la organización; para lograrlo hay que tener una enorme voluntad de avanzar, desapegándose de lo que tal vez dio frutos en el pasado, para dar la bienvenida a los nuevo y mejor.

Este rol de líder es esencial para que la estrategia de innovación encuentre la tracción adecuada en la organización y brinde los resultados esperados, dado que esta estrategia implica un conjunto de capacidades en las que una organización debe emprender para lograr sus objetivos. El líder tiene la responsabilidad de diseñar e influir en la estructura, los procesos, las recompensas y las prácticas de las personas de la organización que a fin de cuentas desarrollarán estas capacidades necesarias.