Muchas cosas han cambiado desde que la pandemia del COVID-19 se instauro en nuestras vidas, y a pesar de que poco a poco vemos el retorno a la normalidad con la esperada reactivación económica, hoy sabemos que estamos ante una “nueva normalidad”. En el escenario empresarial el teletrabajo, trabajo remoto o en casa es una de estas herencias que nos deja el COVID-19. Muchas organizaciones han visto esta forma de trabajo como una estrategia muy efectiva para reducir rápidamente sus costos fijos, o una alternativa de salario emocional que brinda un bienestar que interesa a muchos trabajadores, y si bien el teletrabajo no era un tema nuevo antes de la pandemia, la verdad es que en el entorno empresarial Colombiano y de nuestros líderes y directivos, esta modalidad de trabajo se encontraba más concentrada en organizaciones multinacionales o de tecnología, por lo que muy pocos contábamos con alguna experiencia y formación al respecto.

Esto sin duda ha traído nuevos retos para los líderes, pues a pesar de las bondades del teletrabajo, existe una zona gris que a muchos nos preocupa y nos impacta, el mantener o mejorar el desempeño de los equipos teniéndolos de forma remota. Los principales desafíos son sin duda la confianza en el equipo, la comunicación, el seguimiento y la motivación. En esta entrega te compartimos 3 estrategias que mejorarán tus resultados como líder de equipos remotos.